3月28日下午，我队召开落实“管理年”工作会议，队领导丁少春、王芳太、刘行架、赵忠泉、杨世松以及副科级以上中层干部和机关全体工作人员参加会议。会议传达了局工作会议精神，学习了局长工作报告和局党风廉政建设工作报告，宣读了省水文队2008年工作目标分解方案以及科室工作目标考核办法。队长丁少春作重要讲话。

     此次会议主要是针对我队将2008年确定为“加强管理年”而部署工作。会前队领导根据局下达的2008年省水文队工作目标和省水文队第十一届三次职代会确定的队工作目标，与队属各单位和机关各科室负责人进行了充分的商议讨论，将队工作目标进行了分解细化，确定了各部门的年度工作目标，并有针对性的制定了年度考核办法。对08年的每项工作都落实了主抓领导、牵头科室、协办科室、实施单位、完成时间和负责人，在考核办法中，对各项工作目标按百分制进行细化考核。这次会议对于促进我队机关和队属各单位的管理工作，落实各项规章制度，规范各项工作程序，提高管理人员的管理水平将起到重要作用。

     队长丁少春在讲话中谈了三个方面的意见。他指出，这么多年来，我队的生产规模在不断地扩大，管理的工作量大大增加，但我们的管理队伍没有扩大，成倍的工作量都落到了大家的肩上，大家凭着一种责任感，任劳任怨、努力工作，使全队的管理工作取得了很好的成绩，得到了局领导和全队职工的认可，多项工作受到了局领导的表彰。但是，我们的管理工作还有不尽如人意的地方，突出的问题就是，我们的管理模式已经跟不上单位的发展形势，不能适应当前地质队的体制要求，象分配方式、项目管理、成本核算、基地管理都有待进一步改进和创新。

     他强调，要充分认识加强管理工作的重要性。管理要依靠制度，制度是做好管理工作的基本条件，目标的落实和职责的履行是管理的实施过程，高素质的管理队伍是做好管理工作的保证。一个单位如果没有严格的管理必将很快没落、衰败，即使红火也只是暂的。我队这些年之所以不断发展和壮大，得益于一直较好的管理队伍和较健全的规范制度。我们要进一步强化制度的贯彻执行力度，不断地健全和完善制度，管理人员也要加强学习，不断提高自身素质，提高履职能力和管理水平。

     他指出，要大力实施目标管理。今年要将目标管理和年终考核相结合，要与管理人员的年薪挂钩，这只是一种尝试，希望大家理解，共同努力、共同推进。要通过这项工作，进一步贯彻按制度办事、按程序办事，进一步强化责任意识。