1月24日，我队召开十一届三次职工代表大会，共有职工代表、列席代表、特邀代表70余人参加会议。会议为期1天半，24日上午，代表们听取了队长行政工作报告、职代会工作报告、2007年财务决算报告。24日下午和25日上午，分组讨论和审议队长行政工作报告、财务决算报告。25日上午10点集中开会，进行了队领导述职述廉及队领导、中层干部民主测评；表决队长行政工作报告、职代会工作报告、2006年财务决算报告；听取大队2007年经营承包与工作目标考核兑现说明；宣布2007年质量、安全责任状、社会治安综合治理考核兑现结果；表彰2007年度先进集体、岗位标兵、先进生产（工作）者、文明家庭；签定2008年质量、安全责任状、社会治安综合治理暨平安建设目标管理责任书、党风廉政建设责任书。最后副队长王芳太作会议小结。在与会人员及会务组成员的共同努力下，会议完成了预定议程，取得了圆满成功。

 

 

 

 

宣传学习党的十七大精神，总结2007年全队工作，部署2008年全队主要工作任务。

1、年初制定的各项目标任务全部完成；

2、各项生产经营工作稳步推进：

水工环地质调查和科研工作得到进一步加强；

地质灾害防治工作在稳定中有了进一步发展；

工程勘察施工业保持了稳定和发展态势；

海外市场取得了进一步的突破和发展；

多种经营保持了生产和职工队伍的稳定；

3、加快了结构调整，进一步拓宽了经济增长渠道；

4、各项内部管理工作得到进一步加强；

5、基地的规划和建设得到进一步加强；

6、党的建设和干部队伍建设进一步加强。

7、存在的矛盾和问题：

（1）主导和支柱产业的发展面临较大的困难。

（2）项目到账资金仍然不足，资金压力较大，增大了财务风险。

（3）经营工作还比较薄弱和被动，信息与资源共享不充分，市场竞争力有待加强。

（4）管理工作仍较薄弱，执行制度的力度不足，职能管理责任意识不强，落实力度不够。

总体要求：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的要求，深化改革，开拓创新，以水工环地质勘查业发展为重点，加快调整产业结构和产业布局，大力开拓水工环地质勘查、地灾防治和工程勘查市场，培植和巩固支柱产业；加强人才培养，推进科技创新，加强主业队伍建设，以水工环地质勘查工作的更大突破，带动地灾防治、工程勘察等市场产业的进一步壮大；继续开拓海外市场，进一步壮大海外市场规模；强化各项内部管理，提高经济运行的质量和效益；搞好花园式基地建设，进一步改善职工工作生活环境，加强党的建设和职工队伍建设，实现各项工作的协调可持续发展。

 

1、强化水工环主体意识，加强水工环主业建设；

2、把握机遇，实现主业的突破。通过优化产业结构，壮大核心产业，扩大服务领域，形成完整的产业链，实现产业的突破；从领域和地域两个方面拓展主业的发展空间，领域上向其它行业、专业拓展，地域上向省外、海外拓展，实现市场的突破；认真推广应用先进的科研成果，实现生产力的充分转化，实现技术的突破。

3、加大经营力度，提高经营水平。一要从地域和领域两个方面进一步加大市场开拓力度，提高我队的市场占有率。二要加强市场细分与深耕，加大市场信息的搜集、研究力度，努力承接“一手”项目。三要摒弃内部竞争，加强联动与协作，加强信息共享与资源整合。四要加强经营人员资质培训，充分挖掘我队现有资质的潜力，争取经营效益的最大化。五要在继承我队传统经营模式优点的基础上，着力加强经营后备力量的培养和经营人才的引进，逐步建立起专业性的经营团体，变个人经营为集体经营，化单一经营为集约经营，逐步形成专业、科学、规范的市场经营模式。

4、加快花园式基地建设，提高职工生产生活水平。按照局统一部署，统筹规划好基地建设，有计划有步骤地付诸实施；保质保量地完成大队部和一分队的集资建房工作；组织好临街综合楼的建设与开发；加快我队基地环境建设和土地资源有效利用的步伐；加强对公用地和闲置土地的管理，坚决制止乱搭乱建、滥停滥放的现象；

5、强化内部管理，提高经济效益。2008年为“加强管理年”。加强制度建设，加大制度的执行力度；全面推行目标管理，加大监管力度；进一步完善收入分配管理制度；进一步加强和改进人才工作；抓好安全质量管理工作。

6、加强精神文明建设，提高职工队伍素质。要切实加强干部队伍建设；持续开展党风廉政建设；大力推进精神文明建设。